Karazam-rafitra fitantanana orinasa: ny Linear rafitra fandaminana, MANAN-TANTARA-tehinao, ka linearly-Functional

Ny tsena ankehitriny mametraka fepetra vaovao ho an'ny fananganana ny orinasa. Ao amin'ny fikambanana, dia nanjary fahita ny tena fampiasana rafitra fanaraha-maso toy izany, toy ny hoe:

• Linear fikambanana rafitra;
• linearly-tehina;
• Linear fonction.

Linear rafitra fandaminana dia miavaka amin'ny fanaraha-maso ny rafitra mitsangana, raha ny tena hery iray manana tava izay mampita toromarika ny mpanampy, ny farany - ny. Amin'ny orinasa izany dia misy maro sampan-draharaha, izay tarihan'ny Afovoany mpitantana sy izay mitatitra Ho an'ny mpitarika.

Linear fandaminana firafitry ny orinasa manana tombony ireto:

• mazava sy ny maha-tokana ny didy;
• tapaka eo amin'ny fanatanterahana ny asa;
• naneho ny andraikitra mazava;
• mora ny hiasa, satria misy tokana fifandraisana fantsona ;
• fanapahan-kevitra haingana sy ny famonoana ho faty;
• mpitantana dia manana andraikitra manokana ny vokatry ny vondrona iray manokana.

Linear fandaminana rafitra mazava tapaka sy tapa-kevitra, nefa tsy tena malefaka. Mpanara-maso tsirairay dia manana ny fahefana, nefa vitsy fahafahana hamaha toe-javatra sarotra.

Ny mpahay siansa no omena fatiantoka toy izany Linear nanana rafitra fandaminana:

• ny fisian'ny fepetra avo ho an'ny mpitantana, izay tokony hanana fahaizana manokana;
• Ny banga rohy ho an'ny fampandrosoana sy ny fanomanana ny fitantanana fanapahan-kevitra;
• Be loatra be dia be ny fanazavana, be dia be ny fifandraisana amin'ny tehina;
• fitanan'i rehetra ny hery eo am-pelatanan'ny mpitantana ambony.

More maoderina ary tandrify Linear-mpiasa rafitra fikambanana. No ahitana ny fisian'ny sampan-draharaha manokana izay tsy manana fanapahan-kevitra zo sy ny fahafahana hitantana misy antokony avy, fa izy ireo dia tokony hanampy mpitantana tsirairay eo amin'ny fanatanterahana ny asa maromaro. Isika miresaka momba ny asan'ny stratejika fanadihadiana sy ny drafitra. Ny sisa amin'ny rafitra mitovy manana endri-javatra tahaka ny teo aloha rafitra.

Tombony ny rafitra foibe:

• ny fisian'ny fianarana lalindalina kokoa ny stratejika tanjona;
• mpitantana ambony manana fotoana malalaka kokoa, satria tsy variana amin'ny olana amin'izao fotoana izao;
• ka mety ho anjara ivelany manam-pahaizana sy ny mpanolo.

Linearly baiko manaraka ireto rafitra manana ny fatiantoka:

• tsy fahampian'ny fisian'ny mazava fizarana ny andraikitra, satria ny olona izay nanomana ny vahaolana dia tsy mandray anjara amin'ny fampiharana ny;
• fironana mankany amin'ny centralization be loatra ny fitantanana.

Linearly-Functional rafitra fandaminana no tanteraka amin'ny alalan'ny plurality ny vondrona iray izay manokana ho maromaro manao asa manokana. Tena ilaina izy ireo ao amin'ny fanaraha-maso ny rafitra ho an'ny fanapahan-kevitra tandrify.

Ao amin'io rafitra, ny isan'ny asa nomena ny mpiasa. fanamiana profil manam-pahaizana manokana dia tokony mitambatra ho vondrona ara-drafitra. Noho izany, dia namorona ny sampan-draharahan'ny varotra, barotra, zavatra ilaina.

Tombony ny rafitra:

• ny fisian'ny ambony compétence ny manam-pahaizana manokana, izay tompon'andraikitra amin'ny asa manokana;
• ny famotsorana ireo mpitantana ambony avy ao amin'ny vahaolana amin'ny olana manokana;
• haha-ôfisialy, penitra sy ny fandaharana dingana sy trangan-javatra.

Functional ny fatiantoka ny rafitra:

• ny fisian'ny iray diso tafahoatra liana tamin'ny "ny" asa departemanta;
• misy olana eo amin'ny fifandraisana mitohy foana eo amin'ny Functional departemanta;
• ny pitsiny ny fanapahan-kevitra.