Ambaratongam-pitantanana ao amin'ny fikambanana

Inona no atao hoe fandaminana ny raharaham-barotra fitantanana? Izany no tanteraka Ordering orinasa, voafaritra fisesin-asa, ary koa ny ao anatin'ny fetra izay ny fiaraha-mientana dia tokony ho tanterahina. Ny ara-tsosialy sy ara-toekarena tontolo iainana ny orinasa - dia zavatra ny fitantanana. Izany dia ahitana mpiasa, zavatra ny asa, fitantanam-bola, fitaovana vaovao.

Mba handaminana ny fitantanana ny orinasa dia ilaina ny manao asa maromaro:

• Mametraha tanjona;
• mba hananganana fiaraha-monina ny olona;
• mamorona ny fandaminana ny rafitra;
• mamorona ny fepetra ilaina.

Diniho ny tena endri-javatra izay raiki-tampisaka ao an-toeram-piasana fitantanana ny fikambanana:

• fanatrarana tanjona orinasa;
• mihena ny vola lany orinasa;
• fizarana ny asa, izay mpiara-miasa dia resaka hatsarana kokoa ny manatanteraka ny andraikiny.

Zarao ireo karazana fizarana ny asa, na marindrano sy mijidina. Ao amin'ny tranga voalohany, ny orinasa dia nanorina tarika miasa amin'ny maro ny asa manokana. Rehefa mitsangana fisarahana dia namorona sehatra fanaraha-maso. Ny mpitarika ny tsirairay amin'izy ireo dia tsy maintsy manasongadina ny olana, mba hahitana fomba sy ny vahaolana mba hanendry tompon'andraikitra olona, maka fotoana mba hamita ny asa.

Ireto manaraka ireto ny fitantanana haavon'ny mba zarao ny fisarahana mazava tsara ny asa;

1. Ny ambany, na ara-teknika. Anisan'izany ny mpitantana izay manapa-kevitra ireo fanontaniana manokana momba ny fampiharana ny tanjona (Output, mahasoa, sns), ary koa ny asa mivantana amin'ny mpanakanto.

2. Medium, na ny fitantanana ny sehatra. Anisan'izany ny maro mpitantana izay mifehy ara-drafitra antokon'ny ny orinasa, ary koa ny mpitarika ny tetikasa sy ny fandaharana manokana, asa fanompoana sy ny fanohanana orinasa.

3. Ambony na ny rafitra fanaraha-maso ny sehatra. Io fitantanana ny orinasa izay anjara amin'ny fanapahan-kevitry ny tanjona manan-danja indrindra stratejika manerana ny orinasa (fampandrosoana, ny safidy ny tsena entam-barotra, ara-bola ny fitantanana, sns).

Ny manam-pahaizana eo amin'ny sehatry ny fitantanana A. Thompson sy A. Strickland lasa izao manaraka izao teoria ny fitantanana fikambanana. Araka ny fomba, dia misy sehatra stratejika fitantanana:

1. Corporate Strategy. Izany dia mahakasika ny tanjona iombonana ny orinasa sy ny toerana rehetra. Toy izany ny fitantanana tahan'ny ho toy ny fananganan'anaka amin'ny manan-danja indrindra ara-teknika, orinasa, olana ara-toekarena. Oobychno manapa-kevitra ny Birao ny Tale. Anisan'izany ny fanaraha-maso ambony sangan 'asa.

2. Business Strategy. Dia nihena ho hahazoana fahombiazana amin'ny fifaninanana tsena misaraka raharaham-barotra. Tamin'izay ambaratonga, asa manaraka ireto: Manamafy Orina ny fifaninanana, valin ivelany fiovana, ny famaritana ny amin'ny fitondran-tena ny vondrona ara-drafitra fototra ny tetika. Fanapahan-kevitra tena amin'ny ambaratonga ity dia ny Biraon'ny Tale, araka ny mety ho amin'ny Filoha Tale Jeneraly, lohan'ny departemanta.

3. Functional paikady. Tsy miteraka filaharan'ireo asa mba hahatratra ny tanjona isaky ny tari-dalana avy amin'ny orinasa. Ireo haavon'ny ny fitantanana ao amin'ny fikambanana manome fanadihadiana, famerenana sy voafintina, ny tolo-kevitra atao amin'ny mpitantana any an-tsaha, ary koa ny asa mba hahatratra ny tanjona ao amin'ny sampan-draharaha sy ny fanohanana ny tetika voafantina. Ireo haavon'ny ireo mpitantana afovoany. Fanapahan-kevitra no noraisina araka ny lohan'ny departemanta.

4. Hetsika Fanafihana Strategy. Misy tetikady manokana ho an'ny vondrona ara-drafitra manokana ny orinasa, fitantanana ambaratonga, anisan'izany ireo mpitarika any an-tsaha. Hamaha ny olana izay manokana ny vondrona manokana ity. Fanapahan-kevitra dia natao-doha ny departemanta, Functional tolotra.