Business, Stratejika planning
Ny fandaminana firafitry ny orinasa - ohatra. Toetra mampiavaka ny rafitra fandaminana
Ny fametrahana drafitra sy fandaharana no hanatontosana izany dia amin'ny fananganana ny rafitra fandaminana tsara izay afaka mitarika ny mpiray asa ny mpiasa amin'ny alalan'ny fanomezana tsara ny andraikitra, ny zo sy ny andraikitra. Business fitantanana dia tokony mifidy ny rafitra fandaminana izay mifanitsy amin'ny stratejika drafitra ary manome mahomby fifandraisana amin'ny tontolo iainana sy hahatratra ny tanjona voalaza.
Toetra mampiavaka ny rafitra fandaminana
Eo ambany ny fandaminana ny rafitra takatra tsara schema ofisialy izay nizara dia mivondrona sy mandrindra ny asa asa.
Toetra rafitra fandaminana ahitana singa fototra enina:
- specialization ny asa asa;
- departamentalizatsiyu;
- ny rojo ny didy;
- androm ny fanaraha-maso (refesina ny ambony indrindra ambany isan'ny iray loha);
- centralization sy ny decentralization;
- haha-ôfisialy.
Fomba nentim-paharazana ny departamentalizatsii
Specialization anjara asa dia ny hizara ny boky tanteraka ny singa tsirairay sy / na ny dingana sy ny fiarovana ny fampiharana ny mpiasa iray isan-karazany tery ny asa, asa na ny fomba fiasa. Fomba, miorina amin'ny izay dia asa tsirairay no mivondrona asa, dia atao hoe departamentalizatsii. Misy fomba dimy ho fananganana ny fandaminana rafitra :
1. Ny fomba Functional dia ny vondrona sy ny asa nanendrena azy manokana ao amin'ny sampan-draharaha matihanina dia tanterahina araka ny asa atao sy ny toetra - injeniera sampan-draharahan'ny, fitantanam-bola, barotra, famokarana (Sary 1).
Fig. 1. Ny fandaminana firafitry ny toeram-piasana: tonga fianarana ho an'ny rafitra Functional
2. Rehefa manakaiky divisional fototra hamorona vondrona tena hita dia ny fitoviana ny vokatra sy nampahafantatra ny fandaharan'asa, na antony ara-jeografika fiantraikany (Fig. 2).
Fig. 2. Ny fandaminana firafitry ny orinasa: ny raharaha ny divisional rafitra
3. Matrix fomba mifototra amin'ny fiaraha-miaina ny divisional sy Functional didy gadra, ny fihaonan-dalana izay misy-droa rojo ny subordination: ny mpiasa miaraka amin'izay koa ny tatitra ho roa avy hatrany mpanara-maso - tetikasa mpitantana na vokatra eo amin'ny fampandrosoana na ny fampiharana izay voakasika, ary ny lohan'ny Functional departemanta (Fig. 3).
Fig. 3. Ny fandaminana firafitry ny orinasa: ny raharaha-teraka rafitra
Ny vaovao firafitry ny orinasa
Anisan'ny "vaovao" malefaka kokoa sy mampihatra ireo fomba adaptive ho amin'ny fananganana ny rafitra:
- Ny fomba ekipa dia ampiasaina mba handamina ny famonoana ny asa manokana. ekipa samihafa azo noforonina mba handrindrana ny asan'ny tena departemanta.
- Raha misy tambajotra fomba, ny fikambanana "fifanekena", miaraka amin'ny mpitarika sy ny anjara toerana manan-danja dia mitana toerana broker, izay ny anjara asany dia ny hihazonana miaraka amin'ny fanampian'ny teknolojia fifandraisan-davitra ny fifandraisana amin'ny sampan-draharaha hafa. Mety ho ara-jeografika departemanta niparitaka manerana izao tontolo izao, ny asa dia miankina toetra, broker tolotra sy ny fandoavam-bola dia mifototra amin'ny ny fifanarahana miaraka amin'ny tombony. Tetika toy izany ny fandaminana ny rafitra hita taratra ao amin'ny Fig. 4.
Sary 4. Ny tambajotra firafitry ny fikambanana
Anton-javatra fiantraikany ny safidy ny rafitra
Ny safidy ny fandaminana rafitra no voasariky ny maro ny toe-javatra anton-javatra, na ao anatin'ny fikambanana sy ivelan'ny azy; ny maridrefy ny raharaham-barotra, ny specificity, ny ambaratongam-mivezivezy ny tontolo iainana, ny toetoetry ny indostria izay ny orinasa miasa, sy ny hafa.
Tombontsoa sy ny fatiantoka ny adaptive sy fitantànana ara-rafitra
Anisan'ny fitantànana ara-rafitra, izay antsoina koa hoe ambaratongam-pitondrana dia ahitana Linear, Functional, divisional, sy ny hafa. Anisan'ny adaptive (voajanahary) hanafina teraka rafitra, tetikasa, Network, sy ny hafa. Ny toetra mampiavaka ireo rafitra fandaminana hita ao amin'ny Loha Hevitra 1.
Table 1. Tombontsoa sy ny fatiantoka ny fitantànana ara-adaptive fandaminana sy rafitra
| birao | Adaptive rafitra | |
| Goodies | • Asaivo mazava rohy eo amin'ny mpanompo eo ambany fahefan'i sy ny lehibeny • Full mifehy ny mpanompo eo ambany fahefan'i • Rapid valin'ny krizy toe-javatra | • Fahaiza antony manosika • Ny avo lenta ny fanoloran-tena • Initiative staff • Quick fifanakalozan-torohay eo amin'ny mpiasa samy hafa ambaratonga |
| maharatsy ny mifampiresaka | • Slow mihetsika vaovao • Low fari-fanoloran-tena • Tsy fahampian'ny fandraisana andraikitra mpiasa • Ny fahefana tolona | • Ny mety ho ungovernability • ny sarotra ny fitadiavana mpiasa mahay |
Amin'ny ankapobeny, ny fandaminana firafitry ny orinasa (ohatra - fitantànana ara-rafitra) mifanaraka tsara kokoa ny orinasa miasa tao an-tranon'omby tontolo ivelany, ary voajanahary - orinasa voatery hiasa amin'ny toe-piainana izay miova haingana be.
Mampitaha toetra ny fandaminana rafitra
Ny fandaminana firafitry ny orinasa, arakaraka ny endri-javatra ny ny fanorenana, dia manana tombony sy ny fatiantoka miavaka izay hita taratra ao amin'ny latabatra 2.
Table 2. Mampitaha toetra ny rafitra fandaminana
| anarana | famaritana | tombony | fameperana |
| Linear | Ny fandaminana firafitry ny orinasa dia namorona ny famindrana ny asa sy ny fahefan'ny ny lohan'ny mpanompo sy ny sisa ao amin'ny didy rojo. Ao amin'io endrika haavon'ny fanaraha-maso ambaratongam-pitondrana | Tsotra sy mora ny fanaraha-maso | Ny mpitantana ny laharana rehetra dia tsy maintsy ho mahay sy mahomby amin'ny fanatanterahana asa-panjakana rehetra. Fahaiza-fitantanana ny tena sampana samihafa sy jeografia raharaham-barotra tsy azo |
| ny Staff | Ny fikambanana Nanangana foibe (mpiasa-panjakana). Manam-pahaizana tafiditra amin'ny fanaovana (ohatra, mpisolovava, mpiasa manam-pahaizana manokana amin'ny fanofanana sy ny fampandrosoana, sns), manatanteraka fizahana sy ny mpitantana ambony tsipika mpitantana | Fampihenana ny fepetra takiana ho an'ny andalana mpitantana sy ny hanamorana ny asan'izy ireo | Io fomba fandaminana amin'ny alalan'ny rafitra no mampiavaka ny tsy fisian'ny, na voafetra herin'ny Staff |
| Functional | Ho an'ny vondrona tsirairay (famokarana, varotra, barotra, fitantanam-bola, sns) mazava enshrines asa fitantanana sasany, asa sy ny andraikitra | Optimization asa atao isaky ny faritra Functional. Dia mahomby indrindra rehefa ny entana isan-karazany dia somary tsy tapaka sy ny fikambanana indrindra manapa-kevitra toy izany koa karazana asa fitantanana | Tsy misy ny vondrona iray manontolo dia tsy liana amin'ny fandaminana fanatrarana tanjona, mampahasaro ady eo amin'ny departemanta. Zava-tsarotra eo amin'ny fanomanana ny mpiasa mitahiry ny zokiolona noho ny specialization ny mpitantana afovoany. Ny valin-tsy mora ny fanitsiana tao amin'ny tontolo ivelany |
| divisional | Ny fisarahana ny fikambanana ho vondrona ny karazana entana na asa, mpanjifa vondrona na faritra | Rafitra mahomby ho an'ny lehibe, ara-jeografia niparitaka amin'ny orinasa isan-karazany ny entana na ny asa. Mamela anao hifantoka amin'ny fananana manokana (asa), vondrona mpanjifa na ny faritra. Mamaly haingana ny fiovan'ny teknolojia, mpanjifa tinady sy ny fepetra fifaninanana | Ny fitomboan'ny vola lany mifandray amin'ny hitovian'ny ny asa (ao anatin'izany ny tanterahina Functional vondrona) in samihafa fisaratsarahana |
| famolavolana | Ny rafitra vonjimaika noforonina mba hamaha ny olana manokana, voafetra ny fotoana. Tarihan'ny mpitantana ny tetikasa izay manaiky ny ekipana manam-pahaizana manokana ao amin'ny tany ho an'ny loharanon-karena ilaina | Mpiasa rehetra ny ezaka mikendry ny handamina ny olana manokana | Tsy azo atao ny manome antoka asa feno na ny mpandray anjara amin'ny tetikasa, samy araka ny vita. Olana amin'ny fitohanana didy sy ny harena fanomezana |
| teraka | Ny fikambanana Mizara ho amin'ny rafitra lasitra (matetika - Functional) vondrona, miaraka amin'ny mpitantana tetikasa voatendry izay ambany noho mpitantana ambony. Amin'ny fanatanterahana ny tetikasa mpitantana mba vetivety hanara-maso ny asa ny mpiasa ny Functional antokony. Rehetra izay any an-dafin'ny tafiditra ny tetikasa asa, ireo mpiara-miasa dia ambany noho ny lohan'ny ny departemanta | Ny manovaova sy ny hafainganam-pandehan'ny valin'ny fiovan'ny tontolo iainana amin'ny ivelany. Ny mety hisian'ny haingana reallocation ny loharanon-karena | Fandikana ny fitsipiky ny maha-tokana ny didy noho ny avo roa heny ny mpiasa subordination. Ny firongatry ny ady eo amin'ny fanomezana ny harena tany |
Noho izany, nanapa-kevitra ny fandaminana rafitra, dia zava-dehibe ny mahafantatra ary tafiditra ao ny tombony sy ny fatiantoka, ary koa ny fiantraikan'ny anton-javatra toy ny raharaham-barotra ambaratonga, ny specificity, ny tsy fahazoana antoka ny tontolo iainana, ny toetoetry ny indostria izay ny fikambanana miasa, sy ny hafa. Universal karazana rafitra ho an'ny rehetra tsy misy fotoana.
Similar articles
Trending Now